28 июля по 3 августа / 2021
Клубы мышления
на Архипелаге
28 июля 14:00 - 15:50 мск
Лекция: Нарративные модели и проектное мышление
Как научить себя действовать осмысленно и создавать креативные решения, которые хочется реализовать. Картины мышления, которые вдохновляют.
Спикер: Дмитрий Карпов - лидер школы "Креативное мышление", эксперт в области креативного образования и развития творческого интеллекта, дизайнер, преподаватель. Предприниматель, инструктор по боевой подготовке, военный инженер,-сапер.
28 июля 16:00 - 17:50 мск
Лекция Этика ИИ: человек как мера технологического будущего
В лекции будут раскрыты причины обращения к этике как к регулятиву разработки и применения систем ИИ в разных сферах жизни общества, описаны основные подходы к этике ИИ, охарактеризовано предметное поле нейроэтики. Возможно ли сформулировать единые этические принципы для развития ИИ как инструмента, использующегося человеком и ради человека? Стоят ли этические стандарты на службе политики и экономики? Почему право всегда будет отставать в задачах регулирования ИИ? Почему iT индустрия нуждается в гуманитариях? – ответы на эти вопросы будут даны в лекции.
Спикер: Елена Брызгалина - лидер школы «Социально-гуманитарная экспертиза проектов». Заведующий кафедрой философии образования философского факультета МГУ имени М.В. Ломоносова. Специалист по философии образования и философии науки. Член комиссии по биоэтике МГУ имени М.В. Ломоносова, член локального этического комитета МНОЦ МГУ, член локального этического комитета НЦЗД Минздрава РФ.
29 июля 14:00 - 15:50 мск
Компетенции команды: как определять круг компетенций для проекта, как подбирать людей с соответствующими компетенциями и где учиться недостающим, но необходимым
Мастер-класс познакомит с составом интеллект-стека: набором трансдисциплин (собранность, онтологика и коммуникации, системное мышление, вычислительное мышление, кругозор в менеджменте, инженерии и предпринимательстве).
30 июля 14:00 - 15:50 мск
Системное мышление для команды проекта
Системное мышление – это способ управления коллективным вниманием в сложных проектах. Набор понятий системного мышления позволяет объединить работу мультипрофессиональной команды, удерживать целостное восприятие проекта инженерами, менеджерами, предпринимателями. Доклад расскажет о месте системного мышления в интеллект-стеке – наборе современных трансдисциплин усиления интеллекта.
31 июля 14:00 - 15:50 мск
Системный менеджмент для стартапов
Системный менеджмент -- это кругозорная дисциплина, рассказывающая об объектах внимания в менеджерской работе и использующая для организации внимания системное мышление. Системный менеджмент даёт основные объекты внимания для операционного менеджмента (включая цепи поставок и логистику), архитектуры предприятия, оргразвития (управления изменениями и лидерства), управленческого финансового учёта и контроллинга.
Спикер: Анатолий Левенчук - научный руководитель «Школы системного менеджмента», директор по исследованиям Русского отделения Международного совета по системной инженерии (INCOSE)
29 июля 16:00 - 17:50 мск
MVP vs MPV или "Как оценить "гениальность" стартапа с точки зрения ТРИЗ"? Как увеличить ее кратно
Мы разберем один из базовых ТРИЗ-инструментов, с которых сейчас, как правило, начинается любой ТРИЗ-проект. MPV - main parameters of value (не путайте с MVP в стартап-логике). ТРИЗ-MPV это способ конкретно оценить идею стартапа "со стороны потребителя". Что конкретно хотят наши потребители? Как это оцифровать? Как на этом фоне сравниться с конкурентами? Как поставить реальные "изобретательские задачи", чтобы наша разработка из push превратилась в pull инновацию... это когда ее реально хотят.
30 июля 16:00 - 17:50 мск
Кризисы "зрелости" стартапа и их преодоление силами ТРИЗ: TRL vs S-закон развития
Идея "жизненного цикла" сейчас "на слуху", только ленивый не говорит сегодня об уровнях готовности, о созревании технологии, и тд. и тп. В ТРИЗ разработана и опробирована группа инструментов, мышления призванных инструментально поддержать эти переходы между TRL. В целом это так называемые Законы развития технических систем, и среди них, прежде всего, закон S-образного развития. В этом подходе дана специфически ТРИЗовская версия этапов развития, выделены кризисы, характерные для каждого из этапов, и даны рекомендации по их преодолению. В практической части Лаборатории каждому стартапу будет предложено определить свой этап развития в ТРИЗ-логике, после чего мы рассмотрим возможности для преодоления выявленных кризисных аспектов.
31 июля 16:00 - 17:50 мск
Кризисы стартапа vs кризисы стартапера. Жизненная стратегия Творческой личности: вчера и сегодня (Сыграем в стратегическую игру)
Кроме законов развития технических систем и приемов решения изобретательских задач, Г.Альтшуллер (автор классической ТРИЗ) много времени уделял собственно фигуре инноватора ("изобретателя" - как говорили тогда, и "стартапера" - как говорят сегодня). Специфика личной позиции, трудности и невзгоды, препятствия и противодействие - все это было характерно для изобретателей во все времена. В ТРИЗ была создана специфическая игра, призванная поддержать, оснастить инноватора как личность, рассмотреть условия и способы поддержать его на выбранном нелегком пути. В ходе Лаборатории мы рассмотрим основные положения Жизненной стратегии Творческой Личности, как она была разработана в классической ТРИЗ, и сыграем в ее современную версию. У участников, которые целиком пройдут всю Игру, будет возможность ознакомиться также с обобщенными результатами всей группы (инкогнито, безусловно). Как писал Альтшуллер, эту стратегию важно знать даже тем, кто не занимается творчеством - чтобы хоть как-то лучше понимать этих...других.
Современная Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) — одна из самых совершенных методологий управления развитием, позволяет с высокой эффективностью решать сложные инженерные, изобретательские, бизнес-задачи в различных предметных и межпредметных областях, а также содействовать развитию мета-компетенций, таких как креативность, критическое мышление, навыки разрешения проблем.
Спикер: Дмитрий Бахтурин - вице-президент Международной Ассоциации ТРИЗ. Руководитель ТРИЗ-Центра Госкорпорации Ростех.
31 июля 14:00 - 15:50 мск
Искусство управленческой борьбы
Как только два человека оказались в фокусе внимания друг друга, началась управленческая борьба, если они хоть сколько-нибудь заинтересованы друг в друге.
Основные понятия лаборатории:
- Столкновение интересов
- Конфликты
- Психологическая прочность
- Способы их разрешения
- Борьба за власть
- Социальные роли
- Ролевая борьба внутри проекта
- Стратагемность
1 августа 14:00 - 15:50 мск
Персональное управленческое искусство
Каждому приходится строить свою собственную систему управления теми людьми, кто находится рядом. Как это делать. Какие есть механизмы. Как сделать их своим искусством. Как измерять эффективность своего действия.
Основные понятия лаборатории:
- Делегирование
- Поощрение и наказание
- Администрирование
- Ошибки молодых руководителей
- Разработка порядка
- Контроль
2 августа 16:00 - 17:50 мск
Принятие правильных управленческих решений
Кажущаяся относительность этой материи – никогда мы не уверены, что какое-то другое решение могло дать более лучший результат. Как же эти сомнения преодолевать и находить измерительную шкалу верности решения и механизмы выработки этих решений.
Основные понятия лаборатории:
- Пространство принятия решений
- Принципы принятия правильных управленческих решений
- Оценка последствий (технология)
- Ценности – как инструмент принятия правильных решений
Таллинская школа менеджмента специализируется на социально-технологическом мышлении и включает:
- авторские технологии принятия правильного решения и способов адекватной оценки их последствий;
- персональные технологии взаимодействия с социальными объектами;
- мастерство в области социальных технологий.
В рамках лаборатории будут рассмотрены кейсы практические кейсы участников команд и отработаны инструменты Таллинской школы менеджеров в разрешении ситуаций.
Спикер: Лариса Давыдова - тренер Таллинской школы менеджеров, собственник и руководитель компании в образовательной сфере, автор обучающих технологий «Клуб социальных технологий» и «Клуб высоких технологий управления».
1 августа 16:00 - 17:50 мск
Ресурсное состояние команды: ментальные практики
Человек учится через практику, через последовательное и деятельное участие в прикладной практике. Мышление — это личностный процесс, и важно иметь волю для поиска решений, проверку решений, устойчивое желание достигать нужного результата. Школа креативного мышления дает понимание о природе креативности в связке с повседневностью и привычным образом жизни. В рамках занятия будет раскрыта природа состояния потока и ресурсных состояний лидера и команды. А также подробно разобрана методика погружения в ресурсное состояние и необходимые условия.
2 августа 14:00 - 15:50 мск
Искусство управления проектом: продвижение ценности
Креативное мышление помогает быстро реагировать на любую проблему и находить нестандартные пути выхода из сложных ситуаций. Креативность – залог эффективного и нестандартного решения практических задач нового времени. В рамках лаборатории Школы креативного мышления на кейсах участников будет рассмотрено проектное продвижение в рамках определенных бюджетов или же при полном отсутствии бюджета. Как продвигать ценность проекта, оставаясь в состоянии потока.
3 августа 14:00 - 15:50 мск
Искусство управления смыслом: презентация как инструмент влияния
В рамках встречи будут подробно разобраны приемы и практики построения коммуникации стартапа с миром, чтобы получить от мира желаемого. Почему важно идти не от цены, а от ценности. Влияние на рынок и потребителя с помощью ценностного предложения. Взаимосвязь креативных идей команды с ценностями проекта.
Спикер: Дмитрий Карпов - лидер школы "Креативное мышление", эксперт в области креативного образования и развития творческого интеллекта, дизайнер, преподаватель. Предприниматель, инструктор по боевой подготовке, военный инженер,-сапер.
2 августа 14:00 - 15:50 мск
Схематизация технологического стартапа (структура)
Схематизация того или иного содержания — умение, достигаемое длительной и целенаправленной тренировкой. В различных подходах используются разные методики изображения организационных структур, рабочих мест, макетов размещения производства. А также систем сетей поставщиков, партнеров, клиентов, конкурентов и др. Даже в том случае, если это касается IT-стартапов, не слишком долгий и малозатратный этап рисования таких ""коммерческих схем"" нельзя пропускать ни в коем случае. Опорой для настоящего оригинального подхода является графический язык СМД-методологии в сочетании с Microsoft®️ Solutions Framework Essentials.
3 августа 16:00 - 17:50 мск
Схематизация технологического стартапа (процесс)
Навык рисования схем бизнес-процессов сейчас опирается на нотации графических языков, созданных в начале и середине 20 века. Старинные “гармонограммы”, гармонизирующие (синхронизирующие) действия отдельных подразделений внутри организации в наше время положили на диаграммы Гантта, встроенные в MS Project, таймлайны, форсайты и другие линии времени. Простая схематизация позволяет найти стратегию стартапа, продумать и совместить технологические процессы внутри и снаружи предприятия, функции и денежные потоки. Опорой для настоящего оригинального подхода является графический язык СМД-методологии, различные методики группового картирования, а также собственный опыт проведения стратегических сессий в более 100 компаниях.
Школа графических методов в мышлении отрицает необходимость и задачу развития таланта отдельного человека, в ней делается упор на развитие коллективного мышления и самоорганизации как небольших команд и производственных коллективов, так и региональных сообществ. В рамках лаборатории участники научатся рассматривать свой проект и его будущее в контексте ситуации, рынка, экономики. У команды проекта появится единое представление о развитии проекта.
Спикер: Максим Осовский - лидер школы "Графические методы в мышлении", преподаватель British Higher School of Art & Design, лектор Российской академии народного хозяйства и государственной службы.
28 июля 16:00 - 17:50 мск
Когнитивные стили и командные роли в стартапах
Успешная командная работа - ключевой компонент развития стартапа - требует не только горизонтального разделения труда по функциям и вертикального разделения труда по иерархическим уровням, но и неформального разделения на командные роли. В ходе работы ЛАБОРАТОРИИ КОМАНДНОГО МЫШЛЕНИЯ участники:
- попробуют себя в различных командных ролях;
- исследуют связь между различными психологическими чертами (полезависимость, диапазон эквивалентности, импульсивность/рефлексивность...), типами задач (технологические/гуманитарные, требующие архитектурных или модульных инноваций для решения...) и реализацией командных ролей;
- смогут провести диагностику своей команды и разработать оптимальную конфигурацию командных ролей.
29 июля 16:00 - 17:50 мск
Командные роли и решение задач разных типов
Успешная командная работа - ключевой компонент развития стартапа - требует не только горизонтального разделения труда по функциям и вертикального разделения труда по иерархическим уровням, но и неформального разделения на командные роли. В ходе работы ЛАБОРАТОРИИ КОМАНДНОГО МЫШЛЕНИЯ участники:
- попробуют себя в различных командных ролях;
- исследуют связь между различными психологическими чертами (полезависимость, диапазон эквивалентности, импульсивность/рефлексивность...), типами задач (технологические/гуманитарные, требующие архитектурных или модульных инноваций для решения...) и реализацией командных ролей;
- смогут провести диагностику своей команды и разработать оптимальную конфигурацию командных ролей.
Спикеры: Дмитрий Ерошкин - SEO Creative Agency FORWARD, участник Клуба мышления Санкт-Петербург
Евгений Благов - Старший преподаватель кафедры информационных технологий в менеджменте ВШМ СПбГУ, участник Клуба мышления Санкт-Петербург
